Mangementprogramma midden kader
|
Het middenmanagement binnen organisaties hebben een cruciale rol. Zij zitten tussen het hoger management (beleidsbepalers) en de operationeel leidinggevenden.
Persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is van essentiële betekenis.
Reden hiervoor is dat het bedrijf steeds weer flexibel moet zijn met de juiste mensen op de juiste plaats. Hierbij spelen factoren een grote rol. Om dit te bereiken zijn de rol, de functieopvatting en de coachingsvaardigheden van de middenkaderfunctionaris van cruciaal belang.
Resultaat De deelnemer is in staat door eigen inzicht van coachingsvaardigheden op een coachende manier zijn medewerkers aan te sturen en te inspireren.
Op een zodanige manier dat medewerkers hun kwaliteiten maximaal ontplooien. Daarbij kan de deelnemer resultaatgericht als relatiegericht handelen.
Doelgroep
Medewerkers die werkzaam zijn als leidinggevende.
Vooropleiding Er zijn geen specifieke vooropleiding gewenst. De deelnemer dient wel werkzaam te zijn als leidinggevende in een middenkader functie. Programma:
Dagdeel 1 en 2
- communicatie vaardigheden gericht op
non-verbale communicatie
- gespreksvaardigheden, structuur en
- luistertechnieken
- vraagtechnieken en samenvatten
- feedback (geven en ontvangen): op het
juiste moment je interventies inzetten
Dagdeel 3 en 4
- stijlen van leidinggeven
- coachend leidinggeven en voorbereiden
coachingsgesprekken
- omgaan met eigen werkdruk en
verantwoordelijkheid
- omgaan met eigen rolmodel:
voorbeeldfunctie
- waarden en overtuigingen van
medewerkers
- omgaan met weerstand en spanningen
(bemiddelen)
Dagdeel 5 en 6
- samenwerken en teamvorming
- kwaliteiten en samenstellen van teams
- competentiemanagement en ontwikkeling
(i.o.m. HR)
- teamrollen van Belbin
- organisatiebewustzijn en
marktontwikkelingen
Opzet:
- 6 dagdelen (om de twee weken)
- Theorie/praktijk: 20/80
- Tussen de trainingen door komt men bij
elkaar in kleine groepen om de
praktijksituaties en de voortgang te
bespreken: elkaar coachen
- praktijksituaties doorspreken met
directe tips en adviezen
- rollenspellen en presentaties
- bijhouden van een coach logboek tbv
lager kader medewerker (als optie)
- optie is een outdoordag: zeer geschikt
om te ervaren hoe het is om mensen te
laten samenwerken
(coachen van onverwachte situaties)
- nadruk ligt op praktisch leren
- uitwisselen van ervaringen
- veel praktijksituaties doorspreken met
directe tips en adviezen
- de workshops worden altijd gestart met
verwachtingen en persoonlijke doelen
- er wordt altijd geëindigd met
evaluaties, borgingsmethodieken en
persoonlijke actie
- methodieken: discussies, oefeningen,
stellingen, theorie, rollenspelen
(praktijk) en presentaties
|
|
 Duur
6 dagdelen
Kosten € 825,- p.p. De deelnemer ontvangt na het afsluiten van de cursus een certificaat.
Locatie
In Company/Horst/Roermond Voor in company cursussen geldt het onderstaande - Met de opdrachtgever zal vooraf goed worden
afgestemd hoe de definitieve inhoud van de
opleiding vormgegeven wordt.
- Praktijkvoorbeelden zijn van belang om het
programma goed en herkenbaar te laten
aansluiten aan de dagelijkse praktijk.
- Studiebelasting 2 uur per week.
- Optioneel is het gebruik maken van een
voormeting in de vorm van een 360 graden
feedbackmethode.
Startdatum open cursus 13 mei 2009 Vervolgens op 20 mei, 27 mei, 3 juni, 10 juni en 17 juni 2009
|